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IL MIGLIORAMENTO DEI PROCESSI DELLA CATENA DEL VALORE: ​ AZIENDA CHIMICA RIDUCE IL MAGAZZINO DI 40 MILIONI DI EUR​

SITUAZIONE DEL CLIENTE E APPROCCIO​

Il cliente è una Business Unit globale di un attore chiave dell'industria chimica. In un contesto di risultati finanziari mitigati, ha deciso di consolidare la propria gestione di cassa, con una grande attenzione all'inventario (capitale circolante). Il cliente ha richiesto il nostro supporto per ridurre in modo significativo le scorte nel breve periodo e migliorare la maturità delle proprie risorse relativamente alla gestione delle scorte. EFESO ha lavorato in collaborazione con la Global Business Unit. Il progetto è stato suddiviso in diverse fasi. ​

​EFESO ha sviluppato e guidato le prime due:​

  • Fase di «quick-win»: analizzare le migliori prestazioni a livello di SKU degli ultimi tre anni in termini di giorni di copertura (Days of Sale) definendo dei target interni. Sulla base di questi, gli obiettivi dei team locali sono stati fissati e validati in modo da garantire il raggiungimento del target complessivo. ​
  • Eccellenza nello stock management: Determinare il livello di inventario obiettivo per SKU applicando algoritmi e considerando i vari vincoli (livello di servizio, vincoli di produzione...). ​

RISULTATI​

Durante la fase di quick-win: l'obiettivo è stato raggiunto e l'inventario è stato ridotto di 40 mEUR in un periodo di 5 mesi I team negli Stati Uniti, in Asia e in Europa sono stati formati su algoritmi di definizione dell'inventario e metodologie per l’ottimizzazione dello stock. E’ stato creato all'interno della leadership della Supply Chain del cliente un sistema di Inventory Performance Management con relative routine strutturate di controllo e reazione. Il tutto ha permesso di avere una chiara visione della situazione in logica di one single truth e attivare un programma di miglioramento continuo.​