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Strategia di progressione per un produttore di auto sportive di lusso per sostenere il concetto e la progettazione dell'assemblaggio e della logistica per la fabbrica del futuro del cliente

SITUAZIONE DEL CLIENTE E APPROCCIO

Il cliente è un produttore leader mondiale di auto sportive di lusso, conosciuto in tutto il mondo per la prestigiosità del suo marchio e per le prestazioni e il design dei suoi veicoli.

In seguito alla loro recente crescita commerciale, hanno sviluppato un nuovo piano industriale che include lo sviluppo di un nuovo reparto di verniciatura, assemblaggio e logistica.

La direzione ha richiesto che la struttura fosse completamente digitale e all'avanguardia, utilizzando i concetti di Industria 4.0 di maggior successo.

Il ruolo di EFESO prevedeva di:

  • Formulare, sviluppare e convalidare il piano industriale
  • Garantire la qualità e la fattibilità delle ipotesi utilizzando best practice e use cases innovativi
  • Sfruttare l'esperienza internazionale di EFESO per:
    • Organizzare una sessione di condivisione delle conoscenze con i pari dell'industria per sostenere le attività di benchmarking delle migliori practice
    • Sviluppare un modello per l'analisi del processo logistico
    • Organizzare sessioni di innovazione dei fornitori per sviluppare potenziali relazioni e nuovi sviluppi applicativi

RISULTATI

  • Sviluppo di una raccolta di use case rilevanti per l'assemblaggio e la logistica del futuro
  • Concettualizzazione e sviluppo della logistica del futuro assicurando l'efficacia e l'efficienza nella gestione dei futuri impianti
  • Integrazione degli sforzi del team interfunzionale per fornire un piano industriale completo e coerente in tutte le funzioni coinvolte.