SITUAZIONE DEL CLIENTE E APPROCCIO
Il cliente è una struttura globale del settore farmaceutico. Il piano strategico dell'azienda mira a costruire e sviluppare le competenze di un Team di Supply Chain professionista, mirato all’eccellenza operativa, al fine di realizzare:
- Razionalizzazione dei magazzini coerente con il livello di servizio necessario
- Rafforzamento dei rapporti con la base di fornitori CMO (Contract Manufacturing Organisations) e sviluppo del network
- Ripresa del controllo della pianificazione della domanda e dell'offerta attraverso un Sales & Operations Planning strutturato
EFESO ha supportato il cliente lavorando attraverso tre Building Blocks
- Leadership Team
- Impostazione del percorso di cambiamento e sviluppo di una comprensione reciproca
- Linee guida per un’organizzazione eccellente con definizione degli standard comportamentali del team di dirigenti
- Squadra completa
- Livello comune di comprensione della Supply Chain
- Costruzione di un senso di appartenenza alla Supply Chain
- Pianificatori della domanda e dell'offerta
- Conoscenze tecniche dettagliate e specifiche
- Gestione del cambiamento del modo di lavorare (perché e come fare)
RISULTATI
- Quattro Progression Leaps sono stati alla base di questa progressione per creare un vantaggio competitivo aziendale:
- Riduzione delle scorte
- Maggiore precisione delle previsioni di vendita
- Miglioramento del ciclo mensile per il processo di pianificazione (S&OP) per identificare le attività a valore aggiunto e non a valore
- Gestione efficace del ciclo di vita del prodotto