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SVILUPPARE LA COMPETENZA E LA CAPACITÀ DELLA SUPPLY CHAIN IN UN'AZIENDA FARMACEUTICA

SITUAZIONE DEL CLIENTE E APPROCCIO

Il cliente è una struttura globale del settore farmaceutico. Il piano strategico dell'azienda mira a costruire e sviluppare le competenze di un Team di Supply Chain professionista, mirato all’eccellenza operativa, al fine di realizzare:

  • Razionalizzazione dei magazzini coerente con il livello di servizio necessario
  • Rafforzamento dei rapporti con la base di fornitori CMO (Contract Manufacturing Organisations) e sviluppo del network
  • Ripresa del controllo della pianificazione della domanda e dell'offerta attraverso un Sales & Operations Planning strutturato

EFESO ha supportato il cliente lavorando attraverso tre Building Blocks

  • Leadership Team
    • Impostazione del percorso di cambiamento e sviluppo di una comprensione reciproca
    • Linee guida per un’organizzazione eccellente con definizione degli standard comportamentali del team di dirigenti
  • Squadra completa
    • Livello comune di comprensione della Supply Chain
    • Costruzione di un senso di appartenenza alla Supply Chain
  • Pianificatori della domanda e dell'offerta
    • Conoscenze tecniche dettagliate e specifiche
    • Gestione del cambiamento del modo di lavorare (perché e come fare)

RISULTATI

  • Quattro Progression Leaps sono stati alla base di questa progressione per creare un vantaggio competitivo aziendale:
  • Riduzione delle scorte
  • Maggiore precisione delle previsioni di vendita
  • Miglioramento del ciclo mensile per il processo di pianificazione (S&OP) per identificare le attività a valore aggiunto e non a valore
  • Gestione efficace del ciclo di vita del prodotto