Since 2020, the Supply Chain in the Aerospace, Defense, and Space sectors has been in turmoil, facing unprecedented challenges.
The pandemic, geopolitical tensions, and raw material shortages have destabilized this complex network, highlighting structural weaknesses and the urgent need for strategic redefinition. We are pleased to share our latest insight on this topic. A state of crisis demanding immediate responses and profound changes Demand instability, component shortages, and the complexity of certification processes are just a few of the challenges currently weighing on supply chains. To support your organization through this critical phase, our experts recommend a two-pronged approach:
- Short-term solution: Operations stabilization
- Crisis solutions to manage immediate disruptions and prevent delays
- Adjustment of production rates to adapt to demand fluctuations
- Medium-term disruptive solution: Strategic modernization
- Automation and optimization of manufacturing processes
- Strengthening collaboration with suppliers to improve supply chain resilience
- Implementation of an "End-to-End" (E2E) planning approach, to enhance transparency and responsiveness
La Supply Chain du secteur Aéronautique, Défense et Spatial : entre crise et redéfinition stratégique
Depuis 2020, la Supply Chain dans les secteurs de l’Aéronautique, Défense et Spatial est en pleine tourmente, confrontée à des défis d'une ampleur inédite. La pandémie, les tensions géopolitiques et les pénuries de matières premières ont fragilisé ce réseau complexe, mettant en évidence des faiblesses structurelles et l’urgence d’une redéfinition stratégique.
Un état de crise qui appelle des réponses immédiates et des changements profonds
L'instabilité de la demande, les ruptures de composants et la lourdeur des processus de certification ne sont que quelques-unes des difficultés qui pèsent aujourd’hui sur les chaînes d'approvisionnement. Pour soutenir votre organisation dans cette phase critique, nos experts recommandent une approche en deux volets :
- Réponse à court terme : Stabilisation des opérations
- Solutions de crise pour gérer les perturbations immédiates et éviter les retards
- Ajustement des cadences de production pour s'adapter aux fluctuations de la demande
- Transformation à moyen terme : Modernisation stratégique
- Automatisation et optimisation des processus de fabrication
- Renforcement de la collaboration avec les fournisseurs pour améliorer la résilience de la chaîne
- Mise en œuvre de l’approche de Planification "End-to-End" (E2E), pour une transparence et une réactivité accrues
About the authors
 |
Louis Catala, Vice Président |
 |
Yves Guillo, Senior Manager |
