Operational Excellence in laboratories represents a significant improvement potential that is often underutilized.
While these facilities are essential to company performance, they face challenges related to turnaround times, result reliability, and cost control. Traditional Operational Excellence methods, adapted for production, do not directly apply to laboratories due to their specificities, such as variability in tasks and workloads.
However, a targeted approach can generate substantial gains in productivity (20 to 30%) and deadline compliance (improvement from 70% to 95%). By implementing an operational system based on Lean principles and a four-step methodology (diagnosis, design, implementation, and ideal organization), laboratories can standardize their processes, balance workloads, and reduce pressure on management teams.
L'Excellence Opérationnelle dans les laboratoires : Un levier de performance inexploité
L'Excellence Opérationnelle dans les laboratoires représente un potentiel d'amélioration significatif souvent sous-exploité.
Bien que ces établissements soient essentiels à la performance des entreprises, ils rencontrent des défis liés aux délais, à la fiabilité des résultats et à la maîtrise des coûts. Les méthodes classiques d'Excellence Opérationnelle, adaptées à la production, ne s'appliquent pas directement aux laboratoires en raison de leurs spécificités, telles que la variabilité des tâches et des charges de travail.
Cependant, une approche ciblée peut générer des gains importants en productivité (20 à 30%) et en respect des délais (amélioration de 70% à 95%). En mettant en œuvre un système opérationnel basé sur le Lean et une méthodologie en quatre étapes (diagnostic, conception, implémentation et organisation idéale), les laboratoires peuvent standardiser leurs processus, équilibrer les charges de travail et réduire la pression sur les équipes de management.
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Julien Vital, Senior Manager |
