Ingénierie des coûts et de la valeur
Les industriels subissent une pression croissante pour optimiser les coûts dès les premières étapes de production. Aux côtés de vos équipes, EFESO vous aide à appliquer les principes d’ingénierie des coûts et de la valeur de manière continue et itérative, depuis la phase de définition produit jusqu’à la clôture de chaque projet.
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Optimisation transversale des coûts
L’optimisation des coûts doit toujours être abordée de manière transversale, ce qui implique une collaboration étroite et un dialogue ouvert entre les fonctions. Les industriels ont besoin d’évaluer l’impact réel des coûts sur le résultat et d’intégrer ces éléments dans leurs décisions tout au long du processus de production.
Cette démarche peut générer des tensions : une focalisation excessive sur la réduction des coûts peut, par exemple, créer des divergences entre les équipes innovation et les autres fonctions impliquées.
Les experts d’EFESO disposent d’une connaissance approfondie des technologies et des produits, acquise au fil de plusieurs décennies d’expérience dans l’automobile et l’industrie manufacturière discrète. Aux côtés de vos équipes, nous mettons cette expertise en commun pour vous accompagner dans la définition de structures de coûts solides et pérennes, tant avec vos clients qu’avec vos fournisseurs, pour des productions en petites comme en grandes séries.
Des résultats tangibles obtenus avec nos clients
Nous avons accompagné nos clients dans la construction de business cases solides, en optimisant les coûts sur l’ensemble des leviers clés : conception produit, sourcing, frais généraux et investissements industriels. En parallèle, nous avons mis en place des structures durables de pilotage et de maîtrise des coûts, permettant d’ancrer la performance dans le temps.
Résultats obtenus :
15% à 30%
D'économies sur les processus de fabrication
-16%
De réduction des coûts matières
-19%
De réduction des coûts CAPEX
Ingénierie des coûts et de la valeur : nos cas clients
-10 %
Réduction des CapEx pour les nouveaux bâtiments
Aéronautique & Défense
De la complexité à la clarté dans l'immobilier
Un fabricant aéronautique mondial confronté à la complexité de 180 sites. Nous avons mis en place un service de pilotage centralisé, une gouvernance fondée sur les données et un suivi de la durabilité, guidant 7 milliards d'euros de décisions immobilières.
Aéronautique & Défense
Optimiser la compétitivité des aéronefs militaires par la maîtrise des coûts
Réduction de plus de 10 % des coûts du cycle de vie d'avions militaires grâce à une analyse design-to-cost et à la collaboration avec les fournisseurs.
+10%
Augmentation de la productivité
Agroalimentaire
Un centre de distribution laitière augmente sa productivité de 10 % en un an
Optimisation des opérations de distribution laitière par la refonte du système de management et l'amélioration continue, avec un gain de productivité de 10 %.
L'EFESO touch
Chez EFESO, nous allons au‑delà de la réduction des coûts : nous renforçons vos capacités internes pour les piloter et les maîtriser durablement à l’échelle de l’entreprise. Nous avons accompagné des leaders de nombreux secteurs dans la mise en place de systèmes de cost management à fort impact, ancrés dans les opérations et la gouvernance.
Nos experts en ingénierie des coûts et de la valeur (Cost & Value Engineering – CVE) vous aident à optimiser le ratio coût‑valeur des produits et des processus, dès les premières phases de développement et jusqu’à la fin de vie en production.
Cela couvre les principaux postes de coûts :
- matières et fabrication,
- outillages et équipements,
- conception et développement (R&D / D&D).
L’objectif : faire de la maîtrise des coûts un levier structurel de performance et de compétitivité, et non une action ponctuelle.
Prêt à éliminer les coûts avant même qu'ils ne soient intégrés ?
- Éliminez les coûts superflus dès la planche à dessin
- Ne découvrez plus les problèmes de coûts après le lancement
- Adoptez la méthodologie qui a permis d’éviter des milliards de dépenses inutiles
Insights & Événements
Aéronautique & Défense
Garder une longueur d'avance en période de turbulences
Stratégies et méthodologies pour aider les entreprises à rester compétitives, agiles et résilientes dans un contexte de marché turbulent.