20% à 80%
De gains de productivité
Lean Lab
Dans de nombreux laboratoires, les volumes d’activité fluctuent de manière structurelle, oscillant entre des pics intenses et des périodes de faible charge. Cette instabilité engendre une sous-exploitation des ressources en période creuse, tandis que les pics d’activité entraînent des retards dans les délais de traitement. À terme, ces déséquilibres fragilisent la performance globale du laboratoire et détériorent les conditions de travail, avec des niveaux de service et de qualité inconstants.
Atteindre le Lean et l'Excellence Opérationnelle dans les laboratoires
Très souvent, les laboratoires se retrouvent dans un cycle sans fin de « retard accumulé » puis de « rattrapage », lié à la volatilité de leurs charges de travail. Cette alternance désorganise le pilotage au quotidien et fragilise durablement la performance.
La capacité réelle du laboratoire est souvent mal connue, et les mécanismes permettant de lisser la charge sont inexistants ou insuffisants. Dans ces conditions, la manière la plus sûre de dégrader la performance consiste à injecter davantage de travail sur une période donnée. Et pourtant, c’est précisément ce qui se produit encore trop fréquemment.
EFESO a développé des démarches innovantes et éprouvées, spécifiques aux laboratoires. Elles s’appuient sur une maîtrise approfondie et très concrète des principes du Lean et de l’Excellence Opérationnelle, appliqués de façon pragmatique pour générer rapidement des gains mesurables.
Aux côtés de vos équipes, nous concevons et mettons en œuvre des processus capables de lisser les charges à court intervalle, de minimiser les temps de traitement et de soutenir un niveau approprié de standardisation des tâches. Le laboratoire devient alors ce que votre organisation attend de lui : un moteur fiable, capable de délivrer des résultats constants et de qualité, tout en offrant à vos collaborateurs des conditions de travail soutenables et motivantes.
Des résultats tangibles obtenus avec nos clients
En collaboration avec vos équipes, nous harmonisons les charges de travail à court terme grâce à des méthodes de nivellement éprouvées et à des outils de management visuel. En standardisant les tâches, nous instaurons des rythmes de travail clairs, reproductibles et adaptés aux besoins des analystes, pour une efficacité optimale.
Jusqu'à 95%
De réduction des délais
3 à 5 fois
Le coût du projet en retours annuels
Une approche pragmatique et sur mesure, adaptée à votre réalité
Aux côtés de vos équipes projet internes, nous mesurons précisément la capacité du laboratoire et la demande associée. Sur cette base, nous concevons des processus performants, capables de fonctionner à un rythme de demande lissé et d’atteindre de manière fiable les délais de traitement attendus. Ces nouveaux modes de fonctionnement s’appuient sur des bonnes pratiques éprouvées de pilotage à court intervalle et de management de la performance.
Notre démarche intègre systématiquement des dimensions fortes de Change Management et d’engagement des équipes. L’objectif est de construire une compréhension partagée des changements à mener et de leur nécessité, afin de mobiliser l’ensemble des parties prenantes et de les préparer à des évolutions rapides et maîtrisées.
Les bénéfices de notre approche incluent :
- Des processus définis, structurés et contrôlés délivrant une performance plus constante et prévisible
- Une productivité significativement accrue
- Des temps de traitement réduits
- Une baisse des coûts opérationnels
- Des niveaux réduits d'en-cours (work in progress) et d'efforts de gestion associés
- Une plus grande autonomisation des équipesl de laboratoire
- Une culture d'engagement, de management proactif de la performance et d'amélioration continue
- L'internalisation des compétences et des connaissances
Lean Lab : nos cas clients
+29%
Augmentation de l'utilisation du laboratoire de bioréacteurs avancés
Life Sciences
Transformation Lean en laboratoire : +29 % de capacité R&D dans la pharma
Optimisation de l'utilisation des bioréacteurs et des processus de planification en R&D pharmaceutique, générant une augmentation de capacité de 29 % grâce à la méthodologie Lean.
+33%
Amélioration de la productivité
Life Sciences
Un projet Lean Labs augmente la productivité d'un laboratoire pharmaceutique de 33 %
Mise en œuvre de la méthodologie Lean Lab pour augmenter la capacité des laboratoires pharmaceutiques, avec une amélioration de la productivité de 33 % sans recrutement supplémentaire.
L'EFESO touch
Depuis plus de 15 ans, EFESO a accompagné la transformation de plus de 500 laboratoires dans le monde grâce à une pratique dédiée de Lean Laboratory Management. Nous disposons d’un retour d’expérience solide et reconnu dans l’obtention d’améliorations significatives et durables de la performance des laboratoires. À ce titre, nous avons conduit des projets et des programmes multi-sites pour 17 des 20 principaux acteurs mondiaux de la pharmacie, des biotechnologies et des thérapies cellulaires et géniques.
Nos équipes réunissent des consultants engagés, animés par la volonté d’améliorer concrètement les processus et la performance des laboratoires. Nous maîtrisons en profondeur les principes du Lean, et nous connaissons intimement les environnements de laboratoire et leurs contraintes opérationnelles.
Prêt à gérer n'importe quel volume sans augmenter vos effectifs ?
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